互联网手机的第一波大潮早已过去，除了弄潮儿小米之外，大多数的玩家基本上都只是过了把瘾，真正做成的寥寥无几。但是面对这样一个庞大的市场和获取移动互联网入口的巨大诱惑，今年在移动互联网领域表现得野心勃勃的百度自然不愿放弃。
搜狐IT报道称，百度已经战略投资了深圳一家名叫百分之百的移动服务提供商（点击查看），意欲再战互联网手机行业，加码移动布局。
正如罗超老师所言，随着去哪儿的IPO、爱奇艺的迅速发展，百度移动端布局已经日臻成熟，形成了一个庞大的业务体系，但距离构建一个完善的移动生态体系似乎总缺少一个类系统层面的产品支撑。
看整个行业，360大力对预装应用的推荐卸载，小米则依托手机和MIUI构建的雷军系小生态节节日上，足以说明系统层面产品在整个移动互联网领域的重要地位。百度看在眼里，急在心里，自然也就让其萌生了再战互联网手机的想法。
从重资本强推到退而结网 随着BAT三家相继在移动互联网上的发力，百度也曾在12年推出百度云ROM。但彼时的ROM市场已经是红海一片，MIUI、点心、乐蛙，以及各家手机厂商自家的ROM产品，正打得好不热闹。
进入13年，百度将战略重心转向移动互联网，转向云平台，百度系移动互联网产品数量和质量迅速增加，但是收购到的91虽然称得上是入口，却并不能成为承载这些产品的平台。在91+百度分发平台已经基本建立完善后，百度重新入局互联网手机，再度发力云ROM也就不足为奇了。
而相比于将钱砸在渠道推广上，通过投资成立新公司，将更多的资金和资源用于产品和技术的开发上，显然是一种更好也是更长久的选择。中国移动互联网正处在一个从野蛮生长逐渐回归理性的阶段，原有的重渠道、轻产品的思路正在发生着改变。
软件+硬件+渠道的定制ROM 首先，百度这一次投资的思路是清晰的，BAT三家其实都已经涉足这个领域了，阿里选择的是联合小厂商，农村包围城市，野心更是直指安卓系统。只是从目前来看，阿里云系统多少有点心比天高，命比纸薄了。腾讯有着微信这样的撒手锏，大有船票在手，天下我有之势，因此也是在刷机和预装两个环节上做了一些防御性的收购和投入。百度这次所选的路子是定制ROM道路。
其次，百度在技术资源上的优势明显，尤其是随着轻应用的思路越来越成熟，百度在用互联网思维做手机的方面也更具有优势，或许可以避免像第一波互联网手机大潮中的那些公司那样，将互联网网手机做成了“在互联网上卖的手机”。这其中甚至不排除百度寻找到某种颠覆性的创新，从而影响整个移动互联网格局的可能。毕竟ROM属于类系统层面的深层入口，比之老对手360安全卫士，所拥有的权限也更高，入口作用也更明显。
再者，选择这样一家长于线下渠道的硬件及方案提供商，百度很大程度上就看中了其线下的渠道推广能力和硬件解决方案提供能力。对于百度来说，如果此次战略投资能整合出旗下移动互联网产品形成规模效应和集成效应，无疑将进一步加强百度在移动互联网生态体系的建设。即便是失败，成立合资公司的方式也不会带来太大的损失。
从喂养到放养 此次百度选择投资加整合的方式，某种程度上和百度在去哪儿上取得成功存在着密切的关系。投资一家小而灵活的小公司，然后再资源上予以帮助，从而达到颠覆本行业老大、取而代之的目的。
不过，百度要在互联网手机和ROM层面有所突破，所面临的问题同样也不少，开放应该是其之后将选择走的一条路。互联网手机某种程度上本身就应该具有这样的一种互联网精神，整合各方的资源。一款手机，或者一个ROM，仅仅成了某家的产品预装平台，那么用户体验难免大打折扣。MIUI之所以成功，很大程度上是抱着一种做用户体验，做产品的心去，而非将打造自家产品平台作为己任。
正如知乎上有朋友在回答关于“来往”的问题时说得那样，来往成了阿里的来往，而非用户的来往，前景自然堪忧。而百度如果想在ROM和互联网手机上有所突破，摒弃这样的小格局思维是必不可少。或许百度此次以整合成立新公司，已然算是走对了第一步路。但如果将云ROM团队的技术优势进一步释放出来，与百分之百的渠道优势相协同，再造一匹黑马也不是没有可能。
