3、找到业务的核心竞争力
在移动互联网市场,处于产业链被动位置并不可怕,可怕的是找不到自己的核心竞争力。
诺基亚近期推出的PointFind服务是很有“杀伤性”的,PointFind可以通过手机拍下我们身边的任何物品,
然后手机会告诉我们这个物品和与这个物品的位置密切相关的信息,
可以想象,当我们去自驾游的时候,随手拍下一个古迹的照片,
手机就能告诉你这个古迹的历史和相关趣事,那是多么震撼的事情,
这种集定位、搜索和精确数据库功能的服务必定将手机提升到改变世界的境界。
最近在APP市场上比较火的一款商家应用“脸脸”,
同时整合了手机网站和微信的整体解决方案,专门做移动微营销。
目前。很多企业都热衷于做自己的企业APP,但事实上大多数这类企业APP很难被消费者安装在自己有限的手机荧屏上。
“脸脸”商家APP只要被安装一次,就可以作为所有商家自己的APP,
其基于位置的现场营销和近场营销功能十分强大,特别对于都市消费领域的商家,可谓杀手级应用。
4、把握移动营销新模型
无容置疑,苹果iPhone的出现是移动互联网的一个里程碑,
它的巨大成功开创了与移动运营商业务分成的新模式,
其魔鬼协议让许多运营商头痛不已,致使Facebook、校内网等 SNS网站纷纷与之合作,
建立了大量用户数的苹果群组,通过各种活动积聚了极高的人气,
而苹果又可以透过这个平台宣传自己的品牌文化、促销信息等等,合作取得了双赢的效果。
由此可以看出,营销模型又到了需要再次变革的时候了,
想要利用移动互联网开展营销业务的企业一定要清楚AIPI模型,
即:Accurateidentification(精准的身份识别)、InstantConversation(即时对话)、 Personalization(个性化需求)和InteractCommunication(互动沟通)。
只有把握这个模型,企业才可以明白如何找到自己的潜在客户,实时地与之对话,满足其个性化的需求,
随之让其参与互动,通过口碑传播吸引更多的客户。
移动互联网的营销模型与传统营销最大的不同,就是直接让正确的客户为企业说正确的话,
冷冰冰的广告式营销终将在这个时代里慢慢衰退。
5、整合产业链之外的资源
全球快餐连锁巨头麦当劳与日本移动通讯NTTDoCoMo公司签订合约,
二者推出了基于FeliCa芯片技术的“Osaifu- Keitai”手机钱包服务,
它允许用户在结账时,用手机在特殊的读取设备上晃一下即可完成支付过程。
这一举措,使麦当劳优惠券下载网站名列日本手机网站浏览量第二名,
在过去的一个财年里,麦当劳重登日本餐饮业销售额冠军的宝座。
这说明了不论什么企业,只要能把握移动互联网的前沿技术,抓住行业强势资源,就可能实现快速增长。
移动互联网是由具备各种功能的信息网络服务组成的大平台,它的最终归宿必然是要融入到普罗大众的日常生活当中去的,
让我们的生活能够在移动中越来越多姿多彩,所以创新不应只是局限在产业链里面,
而更应该走出去,以共赢的态度寻找更广阔的天地。