"小而美与发展壮大无法共存。"这是 B 站董事长陈睿在 B 站 11 周年活动上谈及 "破圈"话题时给出的解释。
新用户的加入、内容的多元化让众多用户感叹 B 站 "没内味了"。作为董事长陈睿自然听到了这些声音，但他无法停步，所以也只能给出这样的的解释。
同样被网友评论 "变味儿"的，还有问答社区知乎。此前因为面向新手妈妈们推出营销话题引发 "知妈乎"热议，也让知乎的 "破圈"成为行业内的焦点。
想长大的互联网社区不仅是 B 站、知乎，触达新用户几乎成为近期所有互联网社区都在致力做的事情。这其中，B 站、知乎、豆瓣自然成为圈子里最特殊的三个存在。B 站的 ACG、知乎的高质量问答、豆瓣的文青，三者都贴着非常显眼的标签，同时对于如何扩展边界也都有着自己的考量。
在破圈行动中，B 站是最激进的，争议最多收获也最为明显；代表着高质量知识分享的知乎，表现得更为纠结挣扎；阿北的豆瓣依然佛系，似乎对于破圈从不在意。也难怪，这段时间会有那么多文章和评论在探讨 B 站、知乎 "向左向右"的话题，但是，这两家的破圈行动有什么差异吗？
严肃的知乎、娱乐的 B 站说到 B 站、知乎、豆瓣三家的相似，是因为三者都拥有非常个性化的用户群体，以及独特的社区文化。不过从资本和公司体量上来看，前两者与豆瓣已经不在一个级别。
小布尔乔亚的豆瓣显然没有太多 "资本"欲望的推动，在业务上也没有太多尝试，似乎成了资本的绝缘体（其上一轮融资还要追溯到 2011 年）。而估值、IPO 可行性等衡量独角兽的重要指标，似乎也与豆瓣没有太多的关系。
至于 B 站和知乎则都在快速成长，无论是业务还是资本的积累。B 站已经成功上市，如今市值超过百亿美元。知乎在去年 8 月份获得了快手和百度约 4.34 亿美元 F 轮投资，虽然没有公布最新估值，但参考上一轮融资 2.7 亿美元以及 22.5 亿美元的估值，F 轮过后知乎的估值大概率奔着 40 亿美元而去。
现在圈地自萌的豆瓣可能是盈利的，而不断寻求发展壮大的 B 站和知乎，却依然都未跨过盈利线。其中已经上市的 B 站，成立十一年亏损十一年，同时伴随着其融资规模与市值的不断增加，亏损也在不断扩大。知乎大概率也是如此，或许这就是陈睿所说的 "小而美与发展壮大无法共存。"
B 站、知乎这样的互联网社区，未来想要发展壮大到资本想象中的结果，离不开这三大要素：成功的商业化、良好的社区氛围，以及保证头部用户 "有利可图"。
知乎和 B 站一样，未来都需要不断给自己寻找更多可能，尤其是在商业化方面。但是 B 站和知乎在这方面遭遇的挑战和阻力，也都让管理层感到头痛。
"高格调"的知乎在接受了多轮融资、逐渐走向大众化和更多垂直细分市场时，正在全力思考商业化的问题。即便知乎管理层全面掌控着商业化的速度和程度，但背后的投资人以及那些头部大 V 却不愿意等。投资人希望知乎获得更高的估值（让前期投资获得回报），而头部大 V 们看到其他平台创作者们恰饭恰得那么开心，自然也希望如此。
互联网平台商业化的三驾马车——广告、电商以及会员，是知乎的发力方向。广告是其中门槛最低也最普遍的选择，但是碰壁也最严重。
知乎在寻找更多细分用户的进程中，瀑布流担起了 "经营"的重任，如今瀑布流中那些类似提问的广告的密度，几乎达到了两三屏一个。虽然这些伪装成提问的广告影响到了用户体验，但相对直白的方式用户还尚能理解。不过，仅仅这一种营收方式已经无法满足知乎的营收要求。
所以，我们看到了知乎更多的商业化尝试，包括品牌提问就是其在问答形式上衍生出的一种广告性形式。但是这种标明了利益相关的形式，显然不是用户所需要的。现在在知乎搜索品牌提问，第一个问题下面最高赞的回答，就来自一位用户的批评内容。
广告经营之外，作为中文互联网领域高质量问答社区的代表，知识付费曾一直被视为是知乎商业化的必要选择。当然，在知识付费风口火热的时期，知乎也先后推出过诸如值乎、知乎 live、盐选会员和知乎大学等功能，但在整个社区功能越来越复杂的同时，知识付费并没能成为知乎的付费主力，也没能被证明是一个成功的风口。
反观 B 站的优势和劣势，由于平台的属性对于 ACG 属性的广告主具有天然吸引力，因此容易受到游戏及相关类别的金主青睐。但是 ACG 类目之外更为大众化的广告主，对于 B 站相对低龄化的用户群体很难关注，因此想要吸引大众类型企业的广告投放，内容及相关 UP 主方面势必要增加维度和丰富度。
但是泛娱乐内容的打造并非一蹴而就，ACG 范畴之外的广大年轻用户不易迅速聚集，同时广告主的局限也导致非 ACG 领域的 UP 主在恰饭上遭遇阻力。对于破圈过程中的 B 站而言，这是一个平台与内容创作者都要共同面对的难题。
