在 5G 竞争中,诺基亚虽然排名第三,但日子似乎并不好过。
自从将手机品牌卖掉之后,诺基亚一直专注于通信基础技术。实际上,从 2G 时代到 4G 时代,诺基亚拥有大量的通信技术专利,苹果公司每年需要向其支付巨额的专利使用费。
不过,在 5G 的推进中,虽说有了外部环境的助力,但诺基亚本身并不那么幸运。
6 月 22 日,诺基亚宣布将在法国裁员 1233 人,这是这家诺基亚在法国 4 年来的第 4 轮裁员。整体而言,诺基亚在 2019 年已经缩减了 5000 名员工,他们对外回应称是「沉重的成本压力」。
但这并没有短暂地提升其利润率,2019 年的毛利率反而下降了 1.7%。
在 2020 年 1 月初,诺基亚宣布获得超过 2000 个 5G 专利,仅次于华为。然而,诺基亚在减少人力成本的同时,因为资金问题,其对 5G 的研发投入也正在持续降低。
2020 年 3 月 2 日,芬兰埃斯波,诺基亚召开新闻发布会,宣布任命新的 CEO
这也导致了诺基亚时任总裁杰夫 · 苏立的离职。「被收购」的传闻一度萦绕在诺基亚的上空。
同样,不久前,美国政府甚至想说服美国本土企业思科收购爱立信,来弥补美国没有 5G 基础设备制造商的短板。而且,如果完成了收购,那么美国将成为全球 5G 专利最多的国家。不过,思科没有做出回应。
5G 卡位战的下一阶段鲍毅康表示,从爱立信过往的研究看,当时率先推出 4G 技术和网络的运营商增长速度明显更快在 5G 时代,运营商跨越式发展的机会也在于 5G。这同样关系到运营商背后通信基础设备供应商的增长走势。
在 3G 时期,爱立信在 2011 年的市场占有率为 43%,华为当时是 11%;进入到了 4G 的转换期之后,中国厂商凭借中低端定位的产品,获得了快速增长,到了 2016 年,华为以 29% 的市场份额成为第一,中兴以 12% 排在第四。这段时期标志着中国通信设备厂商在市场与技术方面完成了追赶。到了 5G,从技术层面上看,中国厂商完成了彻底的反超。
而从市场层面看,在错综复杂的国际局势下,过去你追我赶的华为、爱立信、诺基亚,可以说是重新站在了同一条起跑线上。
虽然,爱立信与诺基亚等国际厂商目前受到了美国的政治影响的加持,但政治中总是存在很多的变数。
比如,日本虽然加入了「D10」联盟,旨在摆脱对华为设备的依赖,将其排除在新的供应链之外。但是据华尔街日报报道,日本的公司却在为这些中国设备提供元器件,来「推动」中国 5G 的飞跃,并从中获利。
到 2020 年底,中国计划斥资 1,500 亿美元在全国范围内部署逾 50 万个基站,以实现将 5G 覆盖全国,这些基站通常使用的是华为、中兴的设备。
日本电子元件制造商村田董事长 Tsuneo Murata 表示:「中国政府正在积极推动 5G 的普及。对我们的零件来说,这是一个前景十分光明的市场。」日本政府没有对此做出回应,政治商业博弈展露出了其狡猾、复杂的一面。
另外,电信基站设备虽然可以说是 5G 推广的起点,但并不是 5G 的全部。
「5G 基础设施建成之前,很难定义任何杀手级应用。然而,我们十分清楚,一旦 5G 基础设施建设完成,杀手级应用便会出现,并将创造出数倍于基础设施本身的价值。」鲍毅康预测道。
对于这场 5G 卡位战,在基础设备之外,各个垂直领域的应用也格外重要,比如远程医疗、无人驾驶、沉浸式 VR 等场景的推广普及。高通中国区研发负责人徐晧认为,「5G 相当于修路一样,一旦形成会给其他垂直行业做出推动。」5G 之上会孕育一个影响到更广范围的全新生态体系,未来能否帮助客户打造出丰富的 5G 产业链的应用场景,这也是华为、爱立信们争取订单的关键。
一方面美国等国家在资金、减免税收、政策等方面「间接」支持诺基亚、爱立信们,另一方面华为、诺基亚等设备厂商自身也需要不断扩大与展示自身的技术、产业优势。
这已经脱离了纯粹的商业竞争。区域间的利益博弈,正以科技战的形式「直白」地展露在每一个人眼前。
过去,掌握了技术,就如同掌握了进入下一个时代的钥匙。而在 5G 这场复杂的政治与利益的追逐战中,我们显然要重新理解科技与商业。