钱都去哪儿了?我们在研读怪兽的招股书发现,2020 年,怪兽充电的营收实现了接近 40% 的增长,总营收高达 28 亿。然而净利润却从 1.66 亿降到了 7 千 5 百万,连 19 年的一半都不到,钱都去哪了呢?
2020 年,怪兽充电收入 75.5% 都用在了销售和营销费用上,相比 2019 年增长 55.7%。三电一兽的激烈竞争,让线下抢占充电位的成本越来越高。
那这些企业缺钱么?然而不同于其它共享经济的产品,共享充电行业的激烈竞争,并没有让消费者得到真正的好处。
三电一兽虽然表面打得火热,但面对消费者,它们的步调惊人的一致:5000 毫安时小容量、10 瓦慢充、老式接口;以及涨价、涨价、再涨价。
毕竟在几家注册用户都过亿的当下,涨价是最直接有效的增收手段。当你手机快没电时,你在乎的也不是性价比,而是谁家的充电宝在你眼前。
我们不排斥商业创新,不反对共享经济。
但我们不妨退后一步,想想一开始我们是怎么定义共享经济的:
共享经济:是指拥有闲置资源的机构或个人,将资源使用权有偿让渡给他人,让渡者获取回报,分享者通过分享他人的闲置资源创造价值。
共享经济的存在,是为了让闲置资源能有再次利用的可能。
然而我们看到,单车共享之后,新生产的单车被堆积如山;汽车共享之后、上路没多久的新车就被弄得破败不堪。