据国外媒体报道，在砸出75亿美元的高价收购诺基亚手机业务部7个月后，微软才推出了带有自己标记的手机。这个位于雷德蒙德的技术巨头大部分收入来自于美国和欧洲市场，那么它是从什么地方拉开其后诺基亚时代的帷幕呢？答案是印度新德里的一场媒体发布会上。
在微软前CEO史蒂夫鲍尔默的安排下，微软在去年收购诺基亚，两家公司实现了联姻。然而面对着10亿部之巨的智能手机市场，微软却在销售智能手机的竞赛中败下阵来。
微软的智能手机叫WindowsPhone，其手机操作系统几乎独家使用在诺基亚生产的手机上。据IDC的数据称，2014年，世界出货的所有智能手机中，WindowsPhone的份额只占到了可怜的2.7%。分析人士认为，在发达经济体市场，消费者大多对苹果或安卓系统的手机更加青睐。
目前，在那些智能手机占有率还不是很高的国家，微软正努力从侧翼完成对其竞争对手的包围，以期实现复苏。
CounterpointResearch的分析师，前诺基亚市场情报部负责人皮特理查德森(PeTERRichardson)说道：“市场还仅有的销售增长无疑会来自新兴市场，这些市场目前正处于向智能手机的过度中。WindowsPhone还是有可能在这些新兴市场中取得增长动力。”
在去年11月的新德里媒体发布会上，微软推出了Lumia535。这一款外表光鲜的，形状四四方方的手机也配有触屏和2个摄像头。但Lumia535硬件配置却谈不上高端，其主要以较低的价格吸引着那些第一次购买智能手机的用户。
在过去的几个月内，微软推出了数款面向中低端定位的智能手机，包括周一在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信展上推出的型号。这些手机定价在29到240美元之间，主要面向那些不愿花费500美金来购买一个高端智能手机的群体。
诺基亚过去在新兴市场上拥有的优势让微软把目光转向了这些市场。在基本的移动手机市场上，芬兰公司诺基亚占据统治性的地位。从印度到巴西，诺基亚建立了一个庞大的手机生产和经销网络，在手机质量上也获得了极高的名声。
在美国和欧洲市场，由于微软手机的应用程序并不像谷歌安卓和苹果手机那样多，微软智能手机的销售颇为吃力。分析人士认为，新兴市场为微软提供了一个更加平整的竞争平台。第一次购买智能手机的消费者对他们手机上无法获取的应用程序不会那么在意。
微软智能手机硬件业务副总裁尤哈罗(JoHarlow)说道：“世界上仍有10亿消费者没有互联网连接。许多消费者甚至仍然还没有一部智能手机。这给了我们机会。”这也意味着微软能有机会向这些新兴市场推出自己的软件应用。哈罗希望，在卖出一部能上网的手机后，用户能对诸如Skype,Word等在内的软件应用产生粘性，微软能从线下获得一些相应的服务费用。
微软进军新兴市场的战略势不可挡。微软首先是诺基亚的合作伙伴，其次才把自己当作是诺基亚手机业务的母公司。在二者联姻后，微软在过去三年推出了一系列的智能手机，从基本功能的低端机到高大上的高端机都有涵盖。
来自技术研究公司ABI的分析师尼克斯潘塞(NickSpencer)说道：“紧接着，微软发现，它们只在低端手机上取得了成功，你可以把这称之为一个战略。但我实在不敢确定微软除此之外是否还有别的选择。”
为实施其进军新兴市场战略，微软精简了其人力配备。在收购诺基亚后，微软把从诺基亚过来的员工几乎裁掉了一半，并关闭了从匈牙利到中国的许多工厂。高管称，公司要面向未来的智能手机，要扭转亏损的局面，因此裁员是必要的。
虽然员工大幅削减，但精英领导层仍继续为微软服务。正是在这些领导层的带领下，微软过去几年在非洲和中东卖出了数百万的功能机。分析人士认为，只要能起量，盈利是迟早的事。
在这些新兴市场，变得越来越富有的消费者正处于更换第一部智能手机的过程中，微软的策略无疑会让它迅速占领这些市场。
