“日子像是道灰墙，骂它也没有回响。”
想不到，对过去一年总结，最先想到的是流言蜚语中那条爆粗的朋友圈——“最丧的一年”——小编不能爆粗，只能用开头这句歌词聊以自慰。
不粗口，“丧”也许就是很多人感慨2018逆境时最文雅的词汇了：暴跌、崩盘、猝逝、危机、变阵……总有其一在过去一年里或猛烈或温柔地击中你心灵最柔软部位。可是站在新的一年回头望，来路崎岖险阻，经历了，大抵不再重要，重要的是每个人都在努力活成自己最好的样子。
若果真有耶和华俯瞰人间，看到汹涌时代洪流中如浮萍起起落落，奋力生活的世人，有爱定也无可施舍，因为这是人在苦与难面前最好的回响，度过即是福祉。
焦聚在科技行业里前行的人们，亦如此。那些被包装到脸谱化的风云人物，
在2018年和每个平凡人一样有血有肉。IT之家在此以八人相看。
1
可以理解为诽谤。
2018年5月，马化腾在朋友圈回怼张一鸣的这句话，可以理解为将腾讯和头条的暗战正式拿上台面，以至接下来整个半年双方在产品和公关上的针锋相对。其间，马化腾更是少见地在朋友圈怒言誓对“黑公关”挖根溯源，暧昧模糊的指向让外界捕风捉影同时又心照不宣。
▲图片来源：Flickr
马化腾早已不是当年面对《狗日的腾讯》一文半天说出一句“他们怎么可以骂人”的马化腾，在“3Q大战”破天荒主动邀媒体专访的那一刻他已做出改变：将腾讯对外形象和利益更多系于肩上。“头腾大战”直指腾讯要害，2018年我们可以看到这位互联网巨头的领导者在面对危机时积极抵抗和沉着应对的姿态。
刚才说“头腾大战”之所以直指腾讯要害，是因其本质上就是流量保卫战，而腾讯核心能力之一就是流量。2018年全年伴随着移动互联网流量红利消退的变局，腾讯在这一年走得很艰难。
短视频业务被压制，手游业务下滑，社交网络营收增速放缓，财报难看，股价连跌，市值蒸发万亿港元……2018行经一半时，没人相信马化腾不焦虑。
但是智者如斯，不会在焦虑中迷失方向。相比对外争战，2018年马化腾做得更重要的事是为腾讯诊脉，为腾讯这艘大船调整航向，为腾讯进行新的组织架构调整，成立新的“云与智慧产业事业群”、“平台与内容事业群”，打造“技术中台”，以更好地迎接互联网下半场的挑战。马化腾将“下半场”明确为“产业互联网”，做出移动互联网时代已经结束的论断。这其实也是整个时代更迭方向，联系更多人的运势。我们后面续上。
2
如果说马化腾是巨头尊严的捍卫者，那么张一鸣就是那个杀手。
杀手之狠，贵在于准。头条系虽然是个App大工厂，但这么多产品，精准抓住了腾讯社交和游戏两条命脉。2017年底，抖音还小到不被很多人重视，到2018年春节前后就光速收割巨大流量，7月其全球月活超5亿国内月活超3亿，加上背后火山小视频、西瓜视频的矩阵攻击，马化腾已无法坐视不理；短视频争夺尚无结果，今日头条在6月又上线了游戏版块，并透露要做游戏直播；然后，张一鸣又开始筹备“飞聊”直指腾讯社交流量……
短视频纷飞的战火中，张一鸣的杀手级应用实则已令腾讯疲于应付，隔空互怼、公关暗战、全面封杀、重启微视，并不惜用户体验地在QQ和微信等头部产品中做推广、再到微信上线“时刻视频”，敌方已有自乱阵脚之感。
张一鸣御敌有术，另一方面，自己也非顺风顺水。内涵段子被关停已是最大的警醒，今日头条因“二跳”等事频遭官方点名警告；抖音也因低俗视频屡被责令整改，盛世之下，危机伏于暗涌之中，“内容价值观”已成为用户和监管层悬在张一鸣和头条系产品头上的达摩克利斯之剑。
但从另一个角度来看，互联网发展到长尾用户的争抢阶段，的确也需要直面社会经济文化深入变革的阵痛。2018年，我们看到太多带有庸俗基因的产品成为市场宠儿、资本宠儿，很多人一面消受其中乐趣，一面叩问这世界怎么了，本质上，每个人都受到互联网裂变时代的深刻影响，每个人都是矛盾共同体。
若宝宝心里苦，张一鸣该和黄铮互诉衷肠。
3
比起张一鸣的厚积薄发，2018年的黄铮堪称幸运之典范。
三年，黄铮率领拼多多从中国的三四五线城市直接杀到纳斯达克，带着3亿活跃用户和千亿人民币的估值，以及……砸在身上关于假货和山寨的种种质疑。作为现象级的存在，2018年的电商江湖避不开拼多多，也避不开黄铮。
人贵在自知。上市前夕，谈到拼多多的崛起，黄铮坦然：
70%靠的是运气好，另外30%是团队应得的。
拼多多的GMV从2017年1412亿元窜到2018年Q3的3448亿元，爆炸式增长看得人瞠目结舌，身边朋友一句句“拼多多真香”也让人耳根起茧。
但运气何以解释黄铮这匹黑马？是背靠微信的流量入口？是段永平的经验相授？是丁磊、王卫等大佬的倾力相助？IT之家认为，核心的“运气”
还是抓住了黄铮口中的“五环外人群”——这又不仅是运气这么简单了。
在互联网变革的大背景下，黄铮抓住了传统电商向社交、内容电商转变的机遇，用低价牢牢把握互联网长尾用户的需求。但这样的市场天然自带争议属性。消费者对山寨的厌倦不会因为黄铮那句“山寨不等于假货”就烟消云散。
所以，当创维领头发起维权、用户怒而调侃“拼夕夕”、当股价大跌时，黄铮面对质疑的那句
“拼多多只是一个3岁的孩子”，恰恰说出了被资本催熟的互联网企业在上下半场过渡期的荣耀和迷茫。2018年，我们看到太多类似的案例，黄铮和他的拼多多尤其值得被圈出。
4
开头讲马化腾我们说要续上一节，没错，就是“产业互联网”的趋势。纵观2018年，做得最好的当属微软，当属萨提亚·纳德拉。
▲图片来源：Flickr
2018下半年，受到美联储加息影响美股全线连连暴跌，资本市场一片惨淡，但微软却悄然“坐收渔利”，成为美股笑到最后的公司。2018年是值得微软铭记的一年，其市值时隔二十年后重新回到全球第一的位置，并且在2018年底守住宝座。
四年前，纳德拉上任伊始就抛开Windows，定下了移动、AI、云的战略，如今证明，他正带着微软做正确的事。产业互联网的概念里，云计算、人工智能、物联网是核心技术。可见行业领袖对未来的洞见大抵相同，关键在于执行。
2018年，和我们在国内看到的诸多互联网企业一样，纳德拉也带着微软完成了改组，成立云计算和AI平台新部门、因为产业互联网的大幕将拉开，云和AI的竞争进入关键阶段。同时微软收购了GitHub，推出政府定制的Azure云、和业界合作提升安全技术等等。
市值重回第一，只是微软耕作企业市场、持续拥抱开源、回馈社区结出的第一颗果实。而纳德拉掌舵微软这艘大船实现完美调头，已经堪称商业史上的经典案例。
