在所有的互联网大佬中，李彦宏是外表现最为“儒雅”的一个。他给公众的印象是温和、淡定，永远带微笑，面对一切都表现得比较平静，无论是2005年的IPO，2010年的一统湖江，从2012年开始掉队，以及2016年的各种负面新闻扑面而来，2018年的彻底变革，还有2019年春节红包大战，外界看到的永远都是李彦宏淡定、平静的一面，而看不到的另一面则是这些年经历的种种起伏。这其中，有站在巅峰时的荣耀，也有面对质疑时的艰难，还有掉队时的犹豫，更有转型中的坚韧。
No.1坚定AI大方向，小心落下一个又一个棋子
“在AI前进的道路上会有各种各样的事情发生，但前进的决心不会改变，AI会改变每一个人的生活。”在7月3日的百度AI开发者大会上，李彦宏调侃了一句，然后继续他的演讲。看上去是一句缓解气氛的调侃，其实是他目前内心最真实的表达。
在移动互联网时代掉队的百度，三年前全面转型AI，孤注一掷。这个转型没有退路，过程也注定不会一路平坦，但李彦宏没有给百度设定任何备选的路径，目标只有一个：把AI的路走宽、走深。
今年第一季度，百度历史上第一次出现亏损，在懂懂看来，这是转型期必须经历的一个阵痛：旧的业务开始势弱，而新的业务还没有支撑起收入的重任。AI从技术到落地再到变现，需要一个漫长的过程，这中间必须要经历一段时间盈利承压的断档。
在李彦宏看来，AI开发者大会上的遭遇，就像是AI路上的一道小沟，一抬脚就可以跨过去。就如同第一季度的亏损，也是AI路上必须迈过的一道小坎。
这是百度举办的第三届AI开发者大会，李彦宏携五大高管亮相，向外界秀出AI的阶段性成绩单：发布了远场语音交互AI芯片“鸿鹄”、小度大金刚等四款音箱新品、以及长沙Apollo GO无人出租车项目。
AI对于百度来讲是一大步的跨越，而小度的成功以及自主泊车的落地，都将是这个过程中坚实的一小步。
No.2启用年轻人，全新的百度已经就绪
2010年随着谷歌退出中国市场，百度也成为了搜索市场的绝对垄断者，这种优势让百度变得迟缓，甚至对移动互联网大潮袭来也没有感知。虽然李彦宏很快意识到了变化，并于2012年在内部提出改变，但内部还在沿着原来的惯性按部就班发展，外界也看不到百度有丝毫的新面貌。
2016年是百度最为艰难的一年，那一年所有人都已经确定百度掉队了，BAT的格局已经失衡。除了业务的落后，还有诸多业务引发的道德谴责，一次又一次将李彦宏和百度推到风口浪尖。也就是在这一年，李彦宏决定跳出移动互联网这个难以填平的沟壑，直接将目标锁定下一个战场——AI，“All In AI”成为百度此后的唯一主线，无论是旧业务的转型，还是新业务的构建，都围绕AI展开。
2018年是百度深入变革的一年，内部开始以OKR代替KPI，“提升百度的组织能力，有效支撑住业务规模的高速增长，不拖战略的后腿。”
2019年开年，百度大手笔操作了春节红包营销。这一场营销再次为百度打开了局面，迎来开门红。对外而言，这是一次显示实力的作秀，对内而言，这是一次鼓舞士气的总动员、大练兵。
从2018年到2019年，我们看到百度不断在调整组织架构。作为OKR的结果之一，就是李彦宏大胆启用年轻人，让新生力量驱动目标的实现。在这次大会上，李彦宏的演讲之后，五位新帅陆续登台，他们是向外界宣讲百度在AI各个领域的进展，而背后则是李彦宏想向外界传递一个声音：全新的百度已经就绪。
从向海龙手里接过信息流业务的沈抖，作风也更彪悍一些，带着年轻人的冲劲。信息流业务可以说是百度所有新旧业务中承上启下的一个连接点，继承了百度搜索的优势，并利用AI技术形成新的业态，打破了百度在移动端的困境。虽然大家都知道百度在从互联网向移动互联网过度的时候落后了，但是以信息流为主的移动生态事业群，今天已经让百度重返主场，成为移动互联网的一支重要力量。百度App的日活用户规模达到1.9亿，是国内最大的综合性内容消费和服务平台；百度移动产品的月活跃设备数量已经达到11亿。
根据QuestMobile第一季度的数据，用户人均单日使用时长接近6个小时，而且腾讯、头条、阿里、百度四家，占了70%时长，其他的抢夺30%。从吸引用户眼球的时间来看，百度已经稳稳地重返第一阵营。从BAT到AT，再到BATT，十几年间互联网格局动荡，虽然百度今天没有顶峰时的耀眼成绩，好在百度又回到了主战场，并且一连串小战役的胜利，也验证了百度变革方向的正确。
