主题 : 只有 50 万用户,却估值 4 亿美元:这个 App 做成了社交版“美团”
千山同一月 万户尽皆春 千江有水千江月 万里无云万里天
级别: 总版主

UID: 998
精华: 0
发帖: 605080
威望: 530158 点
无痕币: 15 WHB
贡献值: 0 点
在线时间: 62883(时)
注册时间: 2008-12-25
最后登录: 2024-06-03

0 只有 50 万用户,却估值 4 亿美元:这个 App 做成了社交版“美团”

管理提醒: 本帖被 hexj9 从 『Android(安卓)资源共享区』 移动到本区(2021-07-10)

外卖平台做社交还有戏吗?
美团早在 2016 年就往 App 里添加过偷好友红包等社交玩法,今年四月又开始内测「群聊」功能,社交梦做了这么些年没见起色。
和支付宝社交化失利相似,外卖也是商务和交易属性更强的消费场景。在这类场景下,社交被不少用户认定为非刚需。
如今,一款叫做 Snackpass 的产品尝试打破这种刻板印象,凭借「在线点餐 + 社交裂变」的组合,在美国已有 UberEats 这样外卖巨头的市场下,分到了一杯羹。

Snackpass 的差异化,首先体现在它目前只做校园外卖市场,已经覆盖了全美 13 个大学城,有 50 万学生用户。
其次,当其他外卖平台专注在交付环节提升效率,解决缩短配送时间、提供更多样服务之类的问题时,Snackpass 则更看重如何在点餐环节优化体验,提升趣味性。
这个切口让 Snackpass 得以加入更多社交元素,进而演化成一个「社交外卖」平台。
基于「社交外卖」理念,Snackpass 近期拿到了由 Craft Ventures 领投,A16Z、Y Combinator 等机构参投的 7000 万美元 B 轮融资,投后估值超 4 亿美元。
Snackpass 如何从外卖走向社交?通过对这款产品的梳理,可以拆解出三层机制:
1、一个聚焦社区,优化线下点餐效率的外卖平台
相较于美团这类综合性外卖平台,Snackpass 的产品界面显得简单很多。
它的主页面只有三个 tab 栏,点餐功能放置在正中间;左侧是主打社交体验的入口,被设计成礼盒形状;右侧则是个人设置。
点餐栏里,基于用户的地理位置,各类餐厅按照由近及远的顺序排布。如果某家餐厅恰好在打折,打折力度会被醒目地标注出来。

Snackpass 产品主页面和点餐栏|网络
使用 Snackpass 订餐的体验是怎样的?
曾在美国求学的马鑫告诉极客公园(ID:geekpark),美国大学城的餐饮店、宿舍、教室分布比较分散,这种不远不近的距离,如果使用 UberEats 点外卖,配送费甚至比食物的价格都贵,性价比不高。
这时候,马鑫就会选择 Snackpass。因为 Snackpass 主打近场自提,平台内 90% 的订单都是用户到店取货。
如果课程上到午饭点,马鑫一般会在教室提前点好,等在下课回宿舍的路上,顺道取一下外卖。这样既免去了配送费,也让用户可以合理安排取餐时间。

学生通过 Snackpass 点餐后去到餐厅取餐|网络
作为外卖平台,Snackpass 采取轻运营模式。它也提供外卖配送服务,但并不自建配送体系,而是直接与 UberEats 合作,使用对方的配送服务,以降低公司的运营成本。
Snackpass 的「轻」,还在于它提供服务的范围,不是整个城市,而是将城市划分成一个个子单元,最终聚焦在有大量年轻人聚集的校园社区。
Snackpass 重点解决了社区内学生线下点餐的效率问题。这是在 UberEats 这类城市基建之上,作为社区基础设施的补充。
这也是 Snackpass 第一层产品机制,使得它能比 UberEats 更大程度上卷入社区用户的生活,进而提升其在社区里的渗透率。
一组数据显示,Snackpass 在新校园上线后的平均渗透率超过 80%。用户平均每月使用 Snackpass 下单 4.5 次,参与度是 UberEats 等平台的 5-10 倍。
基于更聚焦的服务领域,更高的社区渗透率,才使得 Snackpass 有了从外卖平台走向社交平台的基础。
知足常乐
级别: 十方秋水

UID: 23
精华: 1
发帖: 261180
威望: 117194 点
无痕币: 2571 WHB
贡献值: 0 点
在线时间: 9394(时)
注册时间: 2007-11-24
最后登录: 2024-06-02

看看了解一下,谢谢总版分享!
事能知足心常乐 人到无求品自高
Total 0.041427(s) query 5, Time now is:06-03 04:14, Gzip enabled 粤ICP备07514325号-1
Powered by PHPWind v7.3.2 Certificate Code © 2003-13 秋无痕论坛